ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ И БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ
ГлавнаяЧТО МЫ ДЕЛАЕМ
Мы помогаем повышать операционную эффективность и максимизировать отдачу от инвестиций в корпоративные ИТ и разработку программных продуктов, а также улучшаем взаимодействие между внутренними бизнес заказчиками и технологическими подразделениями за счет бизнес ориентированности при выборе технологий и формировании бюджетов, прозрачности их исполнения, автоматизации операционных процессов и внедрения гибких методологий проектного управления.
Глубинный анализ бизнес-процессов на базе данных журналов событий информационных корпоративных систем (ПРОМАЙН).
Операционная эффективность
Обследование и анализ структуры и операционных моделей ИТ подразделений и групп разработки программного обеспечения, формирование дорожных карт изменений.
Обследование процессов и средств автоматизации, проектирование и внедрение корпоративной сервисной архитектуры на базе платформы SimpleOne.
Проектирование корпоративных информационных систем
Полный цикл услуг от сбора требований и формулировки бизнес кейса до разработки проектного решения любой сложности.
НАШИ ВОЗМОЖНОСТИ
В нашей работе мы используем наш богатый опыт по реализации масштабных проектов внедрения корпоративных информационных систем и разработки программного обеспечения.
Мы формируем наши выводы и рекомендации на основе объективных данных ваших корпоративных систем, современных технологических трендах и специфики вашего бизнеса.
Мы формируем наши выводы и рекомендации на основе объективных данных ваших корпоративных систем, современных технологических трендах и специфики вашего бизнеса.
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ
В рамках наших проектов мы сочетаем консалтинг с нашей экспертизой по аналитике и реинженирингу бизнес процессов и разработке и внедрению высокотехнологичных программных решений.
Проект: Цифровой аудит процесса управления разработкой финансовой платформы компании
Заказчик: Подразделение разработки международной финтех компании
Заказчик: Подразделение разработки международной финтех компании
ЦЕЛЬ
Аудит задач и оптимизация бюджета подразделения разработки (выделено в отдельное юридическое лицо, 150+ разработчиков).
РЕШЕНИЕ
ООО “Медиа-тел” был:
Аудит задач и оптимизация бюджета подразделения разработки (выделено в отдельное юридическое лицо, 150+ разработчиков).
РЕШЕНИЕ
ООО “Медиа-тел” был:
- Проведен цифровой аудит существующих процессов управления разработкой в Jira Atlassian.
- Проведены интервью с бизнес заказчиками (11 стран присутсвия) и руководителями разработки.
- Получена детальная аналитическая отчетность процесса на базе технологий process mining.
- Обнаружены неэффективности и объемы лишних трудозатрат, сформирована стратегия и дорожная карта улучшений.
- Сокращен технический долг и среднее время вывода нового функционала в продуктив.
- Достигнута экономия бюджета следующего года в 15%.
Проект: Аудит средств и систем мониторинга бизнес-процессов и информационных систем
Заказчик: Крупная сеть магазинов бытовой техники и электроники
Заказчик: Крупная сеть магазинов бытовой техники и электроники
ЦЕЛЬ
Определение текущего архитектурного ландшафта систем мониторинга, расчет финансовой модели владения, разработка и согласование среднесрочной и долгосрочной архитектуры систем мониторинга, продуктизация подхода на уровне компании.
РЕШЕНИЕ
ООО “Медиа-тел” были:
Определение текущего архитектурного ландшафта систем мониторинга, расчет финансовой модели владения, разработка и согласование среднесрочной и долгосрочной архитектуры систем мониторинга, продуктизация подхода на уровне компании.
РЕШЕНИЕ
ООО “Медиа-тел” были:
- Разработана методология мониторинга и проведена оценка полноты покрытия мониторингом на разных уровнях бизнес критичных информационных систем и сервисов.
- Проведено обследование текущих процессов эксплуатации и сопровождения систем мониторинга.
- Сформирована текущая и целевая стоимостная модель владения (ТСО).
- Разработана целевая архитектура систем мониторинга с учетом продуктизации сервиса.
- Сформирован набор рекомендаций по улучшению и поддержанию целевого уровня зрелости.
Проект: Аудит QA кредитного продукта
Заказчик: Крупная отечественная микрофинансовая организация
Заказчик: Крупная отечественная микрофинансовая организация
ЦЕЛЬ
Аудит в части процесса автотестирования, средства автоматизации и компетенций сотрудников группы разработки автотестов
отдела QA продукта, оптимизация процесса и выбор стратегии развития с учетом ткущей архитектуры продукта.
РЕШЕНИЕ
ООО “Медиа-тел” был выполнен следующий объем работ:
Аудит в части процесса автотестирования, средства автоматизации и компетенций сотрудников группы разработки автотестов
отдела QA продукта, оптимизация процесса и выбор стратегии развития с учетом ткущей архитектуры продукта.
РЕШЕНИЕ
ООО “Медиа-тел” был выполнен следующий объем работ:
- Проведен цифровой аудит существующих процессов управления разработкой в Jira Atlassian, GitLab, Jenkins и средств автоматизации тестирования.
- Проведены интервью с бизнес заказчиками, руководством отдела QA и сотрудниками группы автотестов.
- Обследован код автотестов.
- Получена детальная аналитическая отчетность процесса автотестирования на базе технологий process mining.
- Разработана скоринговая модель для risk-based подхода к тестированию.
- Разработана стратегия и набор рекомендаций по сокращению time-to-market в части автотестирования и оптимизации трудозатрат разработчиков автотестов.
Проект: Разработка целевой корпоративной ИТ архитектуры
Заказчик: Компания лидер рынка аренды и строительства коммерческой недвижимости
Заказчик: Компания лидер рынка аренды и строительства коммерческой недвижимости
ЦЕЛЬ
Обследование текущего ИТ подразделения компании, выявление потребностей бизнеса и формирование целевой корпоративной ИТ архитектуры и организации. Разработка дорожной карты трансформации ИТ.
РЕШЕНИЕ
ООО “Медиа-тел” были:
Обследование текущего ИТ подразделения компании, выявление потребностей бизнеса и формирование целевой корпоративной ИТ архитектуры и организации. Разработка дорожной карты трансформации ИТ.
РЕШЕНИЕ
ООО “Медиа-тел” были:
- Проведен аудит текущего состояния ИТ и ИБ.
- Разработана целевая корпоративная ИТ архитектура и организационная структура.
- Сформирована текущая и целевая стоимостная модель владения (ТСО) ИТ.
- Предложены стратегии развития с учетом потребности бизнеса.
- Сформирована дорожная карта и бюджеты изменений в части корпоративного ИТ и ИБ.
Проект: Аудит проекта внедрения Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)
Заказчик: Лизинговая компания сельскохозяйственной и промышленной техники
Заказчик: Лизинговая компания сельскохозяйственной и промышленной техники
ЦЕЛЬ
Экспертиза выполненных работ подрядчика компании при внедрении Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) в рамках судебной претензии в арбитражном суде.
РЕШЕНИЕ
ООО “Медиа-тел” были:
Экспертиза выполненных работ подрядчика компании при внедрении Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) в рамках судебной претензии в арбитражном суде.
РЕШЕНИЕ
ООО “Медиа-тел” были:
- Проведен аудит проектной и рабочей документации, продуктивного контура системы и среды разработки.
- Проведен аудит БД, исполняемого программного кода приложения и резервной копии.
- Уточнена программа и методика приемочных истыпаний и повторно проведена сама процедура.
- Дана экспертная оценка в рамках запроса арбитражного суда (документ и выступление эксперта).
- Заказчик выиграл судебную претензию.